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人力资源：
二所员工岗位分为经营治理序列、营销序列、技术序列和技术序列 。
员工职业生长路径包括纵向的层级晋升和横向的跨序列拓展 。通过纵、横向的生长，富厚员工职业生长的通道，使员工获得更多的生长时机 。
经营治理序列分为所长、党委书记、副所长、党委副书记、纪委书记、咨审委副主任委员，所长助理，部分正职、高级经理，部分副职、经理，业务主管，一级业务专员，二级业务专员，业务助理，治理见习十个层级 。
专业技术序列分为首席科学家，首席专家，副总工程师，高级专家、主任设计师，专家、副主任设计师，高级设计师，设计师，助理设计师，设计员，技术见习十个层级 。
市场营销序列分为资深营销师，主任营销师，副主任营销师，高级营销师，一级营销师，二级营销师，营销员，营销见习八个层级 。
专门技术序列分为主任技术师，副主任技术师，高级技术师，技术师，一级技术工，二级技术工，三级技术工、技术见习七个层级 。
员工除了在本岗位序列内凭据岗位层级的要求晋升外，对差别的序列之间，考虑到员工的差别生长意愿，我所也提供跨序列拓展的平台和时机 。主要以内部调配和招聘方法体现 。
